Агентство управленческих решений Светланы Шипулиной
+7 (963) 191-88-87
Я не просто даю советы — меняю сознание, даю ясность и выявляю истинные причины проблем, а не симптомы
Любую даже самую сложную проблему можно развести по системам — и тогда становится понятно, что именно делать дальше
которая наводит порядок в бизнесе и в голове собственника
Стратегическая сессия,
Светлана Шипулина
Если вы не готовы слышать обратную связь
Если команда — расходник, а не актив
Если хотите, чтобы «всё сделали за вас»
Для кого стратегическая сессия НЕ подойдёт
Стратегические сессии рассчитаны на собственников бизнеса
Лидеры направлений (Heads of)
Для руководителей ключевых отделов, которые решают операционные задачи и ведут команды к выдающимся результатам
Для первых лиц компаний, которые переводят высокие цели в рабочие планы и драйвят изменения
Для владельцев компаний с оборотом 50 млн+, которые строят систему для уверенного масштабирования
Стратеги от бизнеса (ТОП-менеджмент)
Собственники бизнеса на стадии роста
Честно и заранее:
Если же вы хотите бизнес, который работает без постоянного надзора — мы сработаемся
С какими проблемами ко мне приходят собственники и ТОП-менеджеры
Поиск смысла и цели в бизнесе — «Зачем мне это?»
Систематизация бизнес-процессов и правил работы
Формирование командных ценностей, совпадающих с ценностями собственника
08.
Запуск или перезапуск отдела продаж
07.
Подбор ключевых управленцев: директор, управляющий, РОП
06.
Собственника дергают по мелочам
05.
Размытые зоны ответственности, конфликты в коллективе
04.
Разобщенность в команде или между партнерами — «лебедь, рак и щука»
03.
Безответственность и низкая вовлеченность команды
02.
Отсутствие KPI и понятной системы оплаты труда
01.
Что именно я решаю
Кто будет работать с вашим бизнесом
Я говорю с вами на одном языке — языке бизнеса, ответственности и результата
- 15+ лет управленческого опыта
- 23+ года в продажах
- Практик, а не теоретик
- Работает с собственниками, ТОП-менеджерами, начальниками отделов
Экспертность и доверие
Сертифицированный фасилитатор, бизнес-тренер и консультант
Светлана Шипулина
Я мыслю блоками и системами, а не отдельными задачами
Работаю с причинами, а не симптомами
Создаю из команды актив, приносящий прибыль
Даю не только решения, но и ясность
Могу взять на себя часть функций по контролю изменений
Работаю с причинами, а не симптомами
Создаю из команды актив, приносящий прибыль
Даю не только решения, но и ясность
Могу взять на себя часть функций по контролю изменений
Из хаоса — в структуру. Из разрозненной команды — в управляемую систему
Почему стратегическая сессия — это не «поговорили и разошлись»
Чем я отличаюсь
Стратегическая сессия — инструмент для решения системных проблем бизнеса
Стратегическая сессия
2 и 3 этап. Работа с командой и фиксация решений
1 этап. Подготовка — 80% будущего результата
Как проходит работа
выявляет реальные узкие места
фиксирует договоренности команды
запускает изменения, а не обсуждения
фиксирует договоренности команды
запускает изменения, а не обсуждения
Это не тренинг и не мотивационная встреча.
Это управленческий инструмент, который:
Это управленческий инструмент, который:
- Установочное интервью с заказчиком
- Интервью с участниками (до 10 человек, ~1 час)
- Обработка результатов, выявление трендов. Подготовка отчета
- Подбор инструментов фасилитации и партнерского коучинга
- Подготовка и согласование сценария сессии
- Финальное интервью с заказчиком
Результат
Зафиксированы договоренности команды, способствующие выходу на другие результаты
Результат
Согласованный сценарий сессии + отчет, где видно, что реально происходит внутри команды
Стратегическая сессия
Заключительный этап
- 1 или 2 рабочих дня
- По 7 часов в сопровождении фасилитатора
- Инструменты фасилитации и командного коучинга
Заключительный этап
- Итоговый отчет в формате pdf
- Заключительное интервью с заказчиком
- Устные экспертные рекомендации
Для тех, кто хочет:
Сопровождение - для тех, кому нужны изменения, а не отчёт
Сопровождение после сессии (опционально, рекомендовано)
не возвращаться в прежний хаос
довести изменения до результата
не слить договоренности
Я могу взять на себя часть функций по контролю изменений
Реализованные кейсы
Задача
Вывести подразделение на плановые показатели продаж и доходности.
Решение
— Обновлена система мотивации персонала.
— Внедрён «мягкий» стиль управления, направленный на повышение вовлечённости сотрудников.
Результат
— Подразделение достигло плановых показателей продаж и доходности за год.
— Коллектив сохранён.
— Сформирован кадровый резерв.
Вывести подразделение на плановые показатели продаж и доходности.
Решение
— Обновлена система мотивации персонала.
— Внедрён «мягкий» стиль управления, направленный на повышение вовлечённости сотрудников.
Результат
— Подразделение достигло плановых показателей продаж и доходности за год.
— Коллектив сохранён.
— Сформирован кадровый резерв.
Задача
Преодолеть плановую стагнацию продаж и создать условия для реализации стратегических проектов.
Решение
— Внедрена программа регулярных стратегических сессий в течение года.
Результат
— Достигнут рост продаж на 6% вопреки прогнозу стагнации.
— Сформирован кадровый резерв и самостоятельная управленческая команда.
— Созданы условия для запуска стратегических проектов: строительство нового склада и открытие подразделения на Дальнем Востоке.
Преодолеть плановую стагнацию продаж и создать условия для реализации стратегических проектов.
Решение
— Внедрена программа регулярных стратегических сессий в течение года.
Результат
— Достигнут рост продаж на 6% вопреки прогнозу стагнации.
— Сформирован кадровый резерв и самостоятельная управленческая команда.
— Созданы условия для запуска стратегических проектов: строительство нового склада и открытие подразделения на Дальнем Востоке.
Задача
Создать новую эффективную модель работы в условиях сокращённого финансирования.
Решение
— Проведена стратегическая сессия для Центров «Мой Бизнес» Сибирского федерального округа.
— Разработаны региональные планы действий.
— Созданы 3 межрегиональных проекта, не требующих дополнительных затрат.
Результат
— Сформирована новая рабочая модель, адаптированная к ограниченному бюджету.
— Заложена основа для межрегионального сотрудничества и развития без привлечения финансирования.
Создать новую эффективную модель работы в условиях сокращённого финансирования.
Решение
— Проведена стратегическая сессия для Центров «Мой Бизнес» Сибирского федерального округа.
— Разработаны региональные планы действий.
— Созданы 3 межрегиональных проекта, не требующих дополнительных затрат.
Результат
— Сформирована новая рабочая модель, адаптированная к ограниченному бюджету.
— Заложена основа для межрегионального сотрудничества и развития без привлечения финансирования.
Задача
Связать цели компании с операционными задачами подразделений и повысить рентабельность филиалов.
Решение
- Разработана и внедрена система ключевых показателей эффективности (KPI) для руководителей.
- Запущен новый отдел продаж.
Результат
- Рентабельность филиалов увеличилась на 13 процентных пунктов за 4 месяца.
Связать цели компании с операционными задачами подразделений и повысить рентабельность филиалов.
Решение
- Разработана и внедрена система ключевых показателей эффективности (KPI) для руководителей.
- Запущен новый отдел продаж.
Результат
- Рентабельность филиалов увеличилась на 13 процентных пунктов за 4 месяца.
Кейс 2: Разработка системы KPI для руководителей в транспортной компании «Экспресс-Кинетика»
Кейс 4: Реализация программы стратегических сессий в компании «Металл Профиль», г. Барнаул
Кейс 3: Разработка новой модели работы Центра «Мой Бизнес» в г. Новосибирск при сокращённом финансировании
Кейс 1: Вывод убыточного подразделения «Металл Профиль» в г. Омск на плановый уровень доходности за год
Часто задаваемые вопросы
We are a leading firm in providing quality and value to our customers. Each member of our team has at least 5 years of legal experience. We love what we do.
Our managers are always ready to answer your questions. You can call us during the weekends and at night. Also, you can visit our office for a personal consultation.
Our company works according to the principle of individual approach to every client. This method allows us to succeed in tasks of any level.
КОНТАКТЫ:
+7 (952) 004-34-40
вы в кризисе
вы устали
вы хотите роста, но без хаоса
вам нужна ясность и система
вы устали
вы хотите роста, но без хаоса
вам нужна ясность и система
Я — решение вашего вопроса если:
Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Напишите нам в удобный мессенджер
Или оставьте заявку на звонок
Сертифицированный фасилитатор, бизнес-тренер и консультант
Светлана Шипулина
